1、企业组织结构直线制、职能制、直线－职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制。

(资料图片仅供参考)

2、分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。

3、一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统：决策子系统组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。

4、各级决策机构和决策者是组织决策的核心。

5、2、指挥子系统指挥子系统为组织活动的指令中心，在各职能单位或部门，其负责人或行政首脑与其成员组成垂直形态的系统。

6、指挥子系统的设计应从组织的实际出发，合理确定管理层次，并根据授权原则，把指挥权逐级下授，建立多层次、有权威的指挥系统，来行使对组织各项活动的统一指挥。

7、3、参谋-职能子系统参谋-职能子系统Wie参谋或职能部门组成的水平形态的系统。

8、各参谋或职能部门，是行政首脑的参谋和助手，分别负责某一方面的业务活动。

9、设计参谋-职能子系统，要根据实际需要，按照专业分工原则，设置必要的参谋或职能机构，并规定其职责范围和工作要求，以保证有效地开展各方面的管理工作。

10、4、执行子系统、监督子系统和反馈子系统 　决策中心决定组织的大政方针，指挥中心是实施计划的起点，而执行子系统、监督子系统和反馈子系统是使计划得以正确无误地推行的机构。

11、扩展资料组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

12、层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

13、部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。

14、职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

15、参考资料来源：百度百科-企业组织架构参考资料来源：百度百科-企业组织结构。

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